在总部机关副处级以上管理人员

“责任、担当、奉献”述职评议会议上的主持讲话

董事长、党委书记 陈家忠

2017年5月4日

同志们：

这次总部机关副处级以上管理人员述职评议会议，是集团公司聚焦“责任、担当、奉献”主题，为进一步加强机关干部作风建设、激发干事创业激情召开的。既是对新班子上任以来，总部机关副处级以上管理人员过去一年工作的检阅，更重要的是要进一步激发机关各级管理人员解放思想、转变观念，破除思想顽疾，提升认知境界，最大限度地凝聚起推动集团公司稳定持续高效发展的强大合力。会前，56名副处级以上管理人员的述职报告，电子版已提前发给评委组成员，本着提高会议效率的原则，我们今天随机抽取10名同志进行现场述职，其他同志以书面形式述职。 首先，请评委组抽签确定现场口头述职人员。 。。。。。。 下面，请党委组织部（人力资源部）部长刘惠傲同志宣读述职人员名单和会议须知。 。。。。。。

下面，请口头述职人员依次述职。 。。。。。。 10名同志依次述职完毕，下面请各位评委对口头述职和书面述职人员进行量化打分。会后，请将述职评议评分表投入票箱。 。。。。。。。

刚才，我们随机抽取的10名同志完成了述职，从发言中可以感受到，大家对这次述职评议思想重视、准备充分、态度认真，普遍从思想上受到了触动，感受到了岗位责任和压力，增强了抓好工作的责任感和自觉性。下面，结合集团公司改革发展形势任务，就如何加强机关建设、充分发挥机关功效，助推集团公司稳定持续高效发展，讲三个方面意见。

一、肯定成绩、正视问题，切实找准影响机关建设的问题和症结 过去的一年，特别是集团公司领导班子调整后，面对新形势、新任务，我们深推机制改革，激励创收创效，激发了基层创效新动力；强化运营管理，优化产业结构，强力减亏增盈，经济效益等多项发展指标创出近年来的新水平；牢抓转调重点不放松，完成了郓城煤矿产权变更和综合验收，龙发搬迁重建全面启动，清洁煤项目扎实推进，转型发展迈出新步伐；注重和谐建设，严守安全、廉政、环保、稳定四条“高压线”，深推“尊严文化”，厚植“三个快乐”，风清气正、和谐奋进的氛围更加浓厚。今年一季度在节日多、假期多、会议多等因素的影响下，安全生产保持稳定，整体运营持续向好，利润同比减亏增盈1.6亿元。成绩的取得，离不开机关各部室的通力合力，离不开在座各位的艰辛努力，离不开全体干部员工的拼搏奋斗。在此，向机关全体干部员工表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到，相比当前集团公司改革发展需要，相比员工群众期盼，机关各部室依然存在着这样和那样的问题，存在着一些急需改进的地方。综合分析,主要存在以下三个方面。一是思想认识上的差距。部分领导干部长期不走出去，看不到外面的变化，总是自我感觉良好，不同程度的存在“坐井观天”的狭隘思想，对比兄弟单位的发展看不到自身存在的差距和不足，一谈问题就找客观，不愿虚心学习先进思想，不能静心查找自身差距，导致了境界不高、思路不宽、创新不足，不同程度地制约了集团公司的稳定持续高效发展；有的领导干部学习走过场，思想僵化，墨守陈规，工作老套路，做事凭经验，无为思想严重，认为工作不出错就是干好工作，缺乏敢闯敢干的进取意识和拼搏奋斗精神；个别同志看不到当前集团公司转调发展的紧迫性和严峻性，缺乏危机意识，“守滩”思想、“恋家”意识严重，大局观念弱，不讲奉献、只求索取。二是虚多实少，谋人多谋事少仍不同程度地存在。目前，总部机关仍存在说“漂亮话”的多、干“平凡事”的少，总结成绩的多、查找问题的少，坐而论道的多，深入基层解决实际问题的少；有的领导干部宁愿花时间、耗精力去找借口来逃避责任，也不愿花同样的时间、精力去努力做事，把“这事不该我管”、“不是我不想做”、“我已尽力而为了”之类的借口作为掩饰个人弱点、推卸责任的“万能器”；个别机关管理人员不能脚踏实地的干实事，心沉不下去，抓不住问题的主要矛盾，办事效率低；个别领导干部没有真正落实“阳光、简单、坦诚”的共事原则，遇到事情先琢磨人，带着情绪上岗、带着主观思想讨论问题，导致很多事情悬而不决、久拖不决。三是责任、担当、奉献意识不足。个别管理人员不愿承担责任，出了问题不敢担当，碰到问题先考虑自身利益，想方设法逃避问题和矛盾，缺乏担当奉献精神；有些同志不愿意触及工作中的矛盾和问题，对基层单位和员工群众提出的意见视而不见，听而不闻，或者是推诿扯皮，喜欢“踢皮球”，工作习惯于按部就班、墨守成规，缺乏责任、担当意识；个别机关领导干部认为自己岁数大了，马上要退休了，不同程度地存在“在位不作为，履职不担当”、“做一天和尚撞一天钟”的消极心态。并且，部门之间协同也不顺畅。只要有两个部门参与，横不通气，竖不碰头，你干你的，我干我的，老死不相往来；有的部门副职知道的正职不知道，正职知道的副职不知道，会议一散就了事，谁也不跟谁汇报，谁也不跟谁沟通，导致工作落实不畅。

以上三个问题的存在最大限度地制约了集团公司稳定持续高效发展。希望机关各级管理人员要充分认清这些问题的危害，以敢于亮短揭丑的态度，以无私无畏的勇气，深挖思想根源，触动灵魂本质，全面剖析原因，认真对照整改，以思想境界的新提升和作风建设的新成效，推动集团公司稳定持续高效发展迈上新水平。

二、解放思想，转变作风，全力打造“责任、担当、奉献”的机关管理团队

机关是综合管理之首，在一定程度上，代表着整个公司的作风和形象。机关部门员工要进一步解放思想，提升境界，转变作风，着力建设团结务实、高效和谐的机关管理团队。

1.要提升思想境界，破除“三种倾向”。思想是行动的先导，思想认识上不去，我们的各项工作必然落实不到位。要加强机关建设，必须先解决思想认识问题。一是要破除墨守成规、保守封闭的狭隘倾向，树立对标先进、与时俱进的创新思维。要分专业、部门广泛组织“走出去”观摩学习，对标先进找差距，解放思想转观念，借鉴经验促提升，提升境界定目标，着力解决阻碍发展的思想藩篱。二是要破除不敢担当、回避矛盾的畏难倾向，树立敢于创新、敢为人先的开拓意识。要围绕各自岗位职责，发现问题不回避，遇到问题敢决断，出现问题敢担责，坚定不移地咬定工作目标，知难而进、开拓创新、攻坚克难，不达目的势不罢休。三是要破除得过且过、不思进取的消极倾向，树立实干担当、履职尽责的务实作风，时刻把岗位要求和工作职责放在第一位，在其位、谋其政，任其职、尽其责。

2.要积极转变作风，提升“五种能力”。一要增强全局意识，不断提升干事创业、引领发展的能力。要破除小部门、小单位、小团体的小我观念，站在集团公司整体和大局考虑问题，谋划发展；要加强学习，提升素质，增强对宏观经济大势、行业发展趋势、有关政策变化的把握，做到见微知著、“精准导航”；要善于感悟和捕捉机遇，用心谋事，认真干事，解决复杂问题，破解发展难题。二要增强责任意识，不断提升履职尽责、担当作为的能力。各级领导干部要“明责任、带头干、求实效”，工作讲程序，管理讲制度，办事讲原则，共事讲协作，运行讲效率，勤学善思能干事，履职作为敢担当，全心投入，积极作为，为公司改革发展奉献才智和力量。三要增强担当意识，不断提升严格落实、强化执行的能力。领导干部的精神状态就是无声的命令，大家要用身上的火种去鼓舞士气、凝聚合力、振奋精神，激励广大员工以饱满的干事热情，扑下身子真抓实干，千方百计把事办成办好，高质量地把各项措施执行到位。四要增强奉献意识，不断提升团结协作、服务基层的能力。总部机关是集团公司改革发展的“中枢”和“总参谋部”，既要把集团公司的各项决策部署传达贯彻落实到基层，又要为基层改革发展提供良好的服务。机关各级管理人员要坚持全心全意为基层服务的宗旨，认真帮助基层单位解决实际困难，全面做好对基层单位的监督、指导、协调、考核等各项工作；同时，部门之间要加强合作，同向同力，和谐共事，自觉按照集团公司的统一部署推进工作，做到心无旁骛、政令畅通，维护好简单、阳光、坦诚的干事创业氛围。五是要增强纪律意识，不断提升忠诚干净、廉洁勤政的能力。要有高度的政治敏锐性，“懂规矩、知底线、守红线”，不越轨不逾矩，把好廉洁关口；要精心谋事、潜心干事、专心做事、坦荡处事，讲原则不讲关系，讲党性不讲私情，讲正气不讲义气，始终保持平和、成熟的心态，经受住各种风浪的考验，为基层作出表率。

3.要牢记工作职责，争做“三个表率”。机关各部门在集团公司各项工作运转中起着沟通上下、协调左右的桥梁纽带作用，担负着检查、督促、考核、服务等职能。集团公司开展“责任、担当、奉献”主题教育活动，总部机关要率先落实，走在前列，争做“三个表率”。一是要争做知责、明责、尽责的表率。责任是一种职责，一种使命。有责任而产生的完成使命、履行职责的精神力量，是推动发展的内生动力。各级管理人员要牢固树立职务就是“担子”，权力就是责任，岗位就是使命的观念，知责、明责、尽责。要以机关改革、定岗、定编、定员为抓手，建立健全责任体系，严格责任落实、严格考核问责，以“问责”促尽责。二是要争做敢想、敢做、敢当的表率。各级管理人员要深刻理解和正确把握“责任、担当、奉献”的核心要求，树立敢担当的勇气，增强会担当的能力、提升能担当的素质，以更高的目标导向、更实的工作要求,聚焦集团公司改革发展工作，激发干事创业的“精气神”，以责任担当推动各项工作高效落实。三是要争做忠诚、敬业、奉献的表率。要有高度的政治站位和务实的工作作风，坚持眼睛向下看、身子往下沉，深入基层、深入群众，善于发现问题，致力解决问题；要始终保持甘于奉献的觉悟，发挥“主人翁”精神，爱岗敬业、履职奉献、高效执行集团公司各项决策部署，以高质量的工作成绩赢得基层广大干部员工尊重，带动激发集团公司“责任、担当、奉献”的干事创业氛围。

三、务实重干、精准发力，在助推集团公司稳定持续高效发展中同心共进

要在“五个落实”中倍加发力，助推集团公司稳定持续高效发展。 1.要将“责任、担当、奉献”落实在企业转调发展工作中，着力增强持续发展的后劲。机关各部门要充分认识到龙矿发展到今天，本部转型已迫在眉睫，要进一步增强责任、担当、奉献精神，充分发挥综合管理职能，推进企业转调发展。一是要以主人翁的责任感积极“引进”项目。机关各部门要进一步增强转调发展的危机感、紧迫感和责任感，融入到集团公司全民引项目大政策范畴内，结合各自部门、岗位职能，积极了解、分析国家、地方相关政策法规，充分利用我们现有的土地、技术、管理等资源，引进符合国家产业政策、地区发展方向的项目，助推本部产业转型。规划发展处要抓紧制定完善《项目引进开发奖励有关规定》，调动和激发广大员工参与的积极性，加快推进项目开发工作。二是要以履职尽责的精神“做优”现有产业。机关各部门要围绕集团公司中心工作，加强对基层单位的服务、指导和监督考核，做到“三个推动”。推动郓城煤矿、大恒煤业、梁家煤矿持续发力，为集团公司转调发展提供经济支撑；推动热电产业升级发力，优化提升煤电产业链的良性发展；推动创新创效单位扩大创效规模，提升经济效益。三是要以积极作为的心态“做实”在建项目。要发挥机关各部门职能作用，积极推进龙发热电搬迁重建，加强技术指导与管理协调，攻坚难点工作，实现快速推进；要积极推进清洁煤项目，按照先小后大、有序推进、形成规模的原则，加快与合作方的合作步伐，认真抓好龙凤热电水煤浆锅炉改造工作，确保清洁煤项目落地。同时，要坚持项目开发管理运行新机制，加快推进对外托管矿井的步伐。

2.要将“责任、担当、奉献”落实在深化改革创新工作中，着力激发企业蓬勃活力。体制机制改革是增强企业活力，让发展引擎更强劲有力的重要举措。机关各部门及各级管理人员要牢固树立改革创新意识，以抓铁有痕、踏石留印的劲头严抓改革不懈怠。一是积极推进机关改革。要着力建立健全“三个体系”，调动机关干部员工工作积极性。健全完善岗位责任制，形成“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定”的责任制体系；健全完善全员业绩考核评价体系，将考核结果作为效绩奖金、评先选优、选拔任用的重要依据，从机制上解决干多、干少、干好、干坏一个样的问题；健全完善监督管理体系。强化对机关工作作风、服务态度、工作质量、工作效率的监督检查，调动机关干部员工的积极性，激发工作活力。二是全力抓好改革“后管理”。机关各部门要围绕各自工作职能，抓好改革的监督、管理、考核等工作，定期会诊分析，解决问题、防控风险，确保持续稳健运行，最大限度释放改革红利，以改革红利激发改革单位员工积极性和创造性，推动改革单位产业升级、扩大规模，做优做强，培育具有核心竞争力企业。同时，要继续探索“改革改制”新方式，推动现有产业进行“模拟混改”。并要认真分析、解读上级关于推动混改试点政策，清洁煤项目、热电产业设备升级、龙发重建等新增项目一律采取混改模式进行，实现“企业受惠、员工受益、共同发展”的目标。三是深化创新创效工作。创新是企业发展的不竭动力。机关各部门要进一步提升创新创效的能力，党委组织部要研究制定“素质登高”专业能力测试工作方案，全面提升各级管理人员的专业素质能力和综合管理水平；要进一步提升创新创效的魄力，要围绕制约安全生产、经营管理等重点工作，敢于创新、善于创新、勇于创新，以创新创效推动各项工作高效落实、快速推进；要进一步提升创新创效的合力，要落实好各类创新创效奖励政策，调动全员创新创效的积极性和主动性，形成“全员创新、万众创效”的良好局面。

3.要将“责任、担当、奉献”落实在内涵发展提升工作中，全力夯实改革发展基础。各部门要切实发挥好机关部门职能作用，知责思为，善做善为，在履职尽责上做到“四个下功夫”，为集团公司安全生产、经营管理实现内涵发展提供良好服务保障。一是要发挥部门职能作用，在分析预测、超前服务上下功夫。要围绕基层单位安全生产、经营管理中的重点难点、存在问题和制约因素，超前分析预测，既要分析客观因素，更要侧重查找主观因素，透过现象查找存在的主要矛盾，真正找准问题发生的根源，超前性采取措施，查漏补缺、保驾护航。二是要发挥部门职能作用，在监督保障、确保安全上下功夫。各部门要各司其职，加强对基层单位安全生产的监督检查，发挥“老中医”配中药，多味药剂综合治病功效，使安全监督检查“横到边、纵到底、无缝覆盖”，确保安全生产。三是要发挥部门职能作用，在技术支撑、高效生产上下功夫。要积极围绕制约安全生产的防冲击地压、防灭火、防治水、热害治理等关键环节和制约因素，开展技术攻关活动，破解制约高效生产的技术难题；要积极帮助基层单位优化设计、更新改造设备，提高高效生产的能力；要深入基层、现场办公，积极为基层解决现场管理难题，提供优质服务，以技术支撑保障安全生产高效。四是要发挥部门职能作用，在强化经营管控、优化经济运行质量上下功夫。要不断优化提升“计划、预算、考核”的准确性和科学性，强化管理，严格控制，着力提升经济效益；要加强深层次成本挖潜意识，组织开展技术创新降本、经营管控降本、减人提效降本，确保成本管控到位；要突出强化财务、供销等重点环节的管控，加强资金管理，防范经营风险，提升运营质量；要发挥好考核导向、薪酬激励、审计监督职能作用，促进经济运行质量稳步提升。

4.要将“责任、担当、奉献”落实在全面从严治党要求中，切实发挥保驾护航作用。各党群部门要进一步增强抓党建工作的责任感，以更高的政治站位、更严的工作标准、更实的工作作风，主动融入中心、服务大局，为企业转调发展提供强大的政治和组织保障。一是常态化、制度化推进“两学一做”学习教育。要认真贯彻落实好《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》，把“两学一做”学习教育作为加强思想政治建设的有效途径，作为落实全面从严治党要求的重要举措，持之以恒、常抓不懈，确保党的组织充分履行职能、发挥核心作用，确保党员领导干部忠诚干净担当、发挥表率作用，确保广大党员党性坚强、发挥先锋模范作用。二是规范化、科学化严抓党建基础工作。各党群部门要认真履行好工作职责，强化党的基层建设，以落实整改能源集团党委巡察反馈问题和党建思想政治考核检查问题为重点，严抓党建基础工作，真正使党的组织生活和党员教育管理严起来、实起来，起到战斗堡垒和先锋模范作用。三是持之以恒地强化党风廉政建设。要加强党风廉政建设教育，组织开展好“身边的警示”廉政教育系列活动，明示纪律、警醒干部，筑牢拒腐防变的思想防线；要强化对供应、销售、废旧物资处理等关键环节的监督检查，深入开展好专项效能监察活动，杜绝管理漏洞；要高度重视“小官弄权、小官贪腐”问题，纪委要严查、深查，强力震慑；要严格禁酒令、电子考勤制度的落实，推进作风转变，树立良好形象。四是高度重视思想政治工作。深入组织开展好“责任、担当、奉献”主题教育活动，教育引导干部员工彻底冲破思维定势，着力破除那些不适应龙矿改革发展的思想观念，全面提振干事创业的“精气神”，充分凝聚改革发展的“正能量”；要强化宣传引导，坚持舆论先行、及时发声，引导员工看到龙矿改革发展的优势和希望，为改革造势、为发展助力、为稳定护航。

5.要将“责任、担当、奉献”落实在“尊严”文化建设工作中，致力凝聚企业发展合力。“尊严”文化是集团公司党委结合龙矿实际提出来的，通过一年多的创新发展，“尊严”文化的核心理念和价值观已基本形成，机关各部门要以实际行动争做“尊严”文化的践行者、组织者和实施者，推动“尊严”文化全面落地，凝聚全员力量，推进企业发展。一是要带头践行“尊严”文化。机关各级管理人员要带头落实“公开、公平、公正”、“简单、阳光、坦诚”、“务实、求实、落实”、“快乐工作、快乐生活、快乐学习”等“尊严”文化核心理念，内化于心、外化于形、固化于智。二是要组织推动“尊严”文化。要自上而下拟定“尊严”文化宣传规划，使“尊严”文化理念触手可及、抬眼可视，增强企业文化的视觉冲击力；要通过网站、宣传栏、各类文化牌板等大力宣传“尊严”文化核心理念，将“尊严”理念深入人心。党委宣传部要系统总结集团公司一年来“尊严”文化建设的经验做法、特色理念和亮点成绩，制定“尊严”文化手册，5月份形成初步意见，6月份印发各单位组织宣贯。三是要保障落实“尊严”文化。要探索建立员工幸福指数测评活动，定期组织员工测评，通过科学评估，了解员工的需求，有针对性的改善现状，保障员工“被公平、被尊重、被理解、被关怀、被学习”权益，提高员工的幸福感、归属感；要积极推进厂务公开、关注民生、改进“两堂一舍”管理、开展业余文化活动等，积极解决员工关心关注的热点难点问题，调动员工积极性，最大限度地激发工作活力，凝聚发展合力。

同志们，总部机关地位重要，责任重大。希望机关广大干部员工一定要深刻认识自己肩负的历史重任，积极转作风、提境界，牢固树立责任、担当、奉献意识，牢记使命、履职担当、积极作为，为建设稳定持续高效新龙矿作出积极贡献！

会后请各位评委将述职评议评分表投入票箱。

会议到此结束，谢谢大家。